Process Excellence
Seminar
Detox in der Administration: Entschlacken Sie sich und Ihr Team. Mehr Aufgaben als Kapazität? Dauerstress und Überstunden und trotzdem das Gefühl, nichts zu schaffen? Process Excellence verändert alles.
Prozesse verschlankenAufgaben neu organisierenZeit und Kosten einsparen
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Über das Seminar

Entschlacken Sie die administrativen Bereiche Ihres Unternehmens und entlasten Sie damit sich selbst und Ihre Teams. Innerhalb von nur drei Tagen lernen Sie, nicht-wertschöpfende und unnötige Prozessschritte zu eliminieren. Dafür erhalten Sie praktisch anwendbare Methoden, um sämtliche Prozesse in der Administration zu beleuchten, Verbesserungspotentiale zu identifizieren und Tätigkeiten zu optimieren. Process Excellence hilft, überlastete Mitarbeiter vom Prozesswirrwarr zu befreien und Aufgaben so zu verschlanken, dass bestehende Ressourcen sie bewältigen können. Das Großartige an dem Process-Excellence-Ansatz der TrainingsManufaktur ist nicht nur die jahrelange Praxiserfahrung in zahlreichen Process Excellence Projekten, sondern auch das modular aufgebaute Grundprinzip. Für Ihren Erfolg müssen Sie nicht alle Module anwenden. Sie entscheiden wie weit Sie gehen können und wollen. Im Seminar erhalten Sie dennoch das methodische Komplettpaket.
Kapazitäten freischaufeln und Fachkräftemangel entgegenwirken
Entschlackung von Aufgaben und Effizienzgewinne
Analyse und Optimierung sämtlicher Prozesse
Maßnahmen ableiten und Verbesserungspotentiale ableiten
Statistische Prozesskontrolle für die gesamte Prozesslandschaft aufbauen
Standardisierung und Wissenstransfer von prozessualen Kompetenzen sicherstellen
1. Modul – Einführung in Process Excellence

Verständnis erreichen über die Methodenwelt rund um Operational Excellence, Lean Management und Process Excellence | Den roten Faden von Process Excellence verstehen | Muda, Mura, Muri – mehr als nur die sieben Arten der Verschwendung | Praxisbeispiele Process Excellence – was geht?

2. Modul – Quick Detox

Klarheit ins Aufgaben-Wusa bringen mit der Tätigkeitsstrukturanalyse | Führungskräfte entschlacken mit dem Kalender-Detox | Erfolgreich priorisieren mit der Eisenhower-Matrix | Gute Interviews strukturieren und führen | Fragetechniken gezielt nutzen | Mit Quick-Wins für eine erste Akzeptanz sorgen

3. Modul – Analyse

Wie es wirklich läuft: Aha-Erlebnisse mit dem DILO (Day In The Life Of) | Dem Chaos entgegenwirken mit RACI | Wo fängt der Prozess an und wo endet er? Der SIPOC zeigt’s auf | Lernen Sie, den Kunden zu verstehen mit der VoC-Methode (Voice of the Customer) | Schnittstellen sauber beschreiben und messbar machen mit den CtQ’s (Criticals to Quality) | Transparenz in die Prozesse bringen mit der Swimlane-Darstellung | BPMN (Business Process Model and Notation) 2.0 – Erlernen Sie die Sprache der Prozesse | Makigami – punkten Sie mit exklusivem Wissen an der Schnittstelle zwischen Swimlane und Wertstrom | Der TrainingsManufaktur-Quick-Check für Sie: organisationale Reife selbstständig und strukturiert evaluieren | Die Ergänzung zu klassischen Kennzahlen: Organisationsentwicklung über Reifegrade messbar machen

4. Modul – TIMWOOD-Workshops

Binden Sie ein und vermeiden Sie Widerstände durch crossfunktionale und crosshierarchische Prozess-Kaizens | Gezielt zum schlanken Prozess mit den vier Regeln des Prozessdesigns | Lassen Sie Ideen sprudeln durch ausgewählte Kreativtechniken: methodisch sauberes Brainstorming, Kopfstand-Methode, Crazy 8 | TrainingsManufaktur-Spezial: Soll- und Ist-Prozessdarstellungen für eine inkrementelle Transformation mit deutlich reduziertem Managementaufwand

5. Modul – Re-Design

Jederzeit den Überblick über Ihre Prozesswelt behalten mit Soll- und Ist-Prozesslandkarte | Grundverständnis Wertstromanalyse – Was bringt die Königsmethode aus dem Lean Management für die eigenen Prozesse? | Lernen Sie grundlegende Begrifflichkeiten, Methoden und Ansätze aus der Wertstromanalyse kennen: Kundentakt, Zykluszeit, Taktzeitdiagramm, Durchlaufzeit, FIFO/LIFO (First In First Out / Last In First Out), Work in Progress, Just in Time Prinzip, Heijunka, Springer-Prinzip, Push vs. Pull, Kanban, Produktfamilienanalyse | Betrachten Sie im Fluss-Kaizen Ihre Prozesslandschaft aus der Vogelperspektive und lernen Sie die entscheidenden Stellhebel zur Verbesserung Ihrer Material- & Informationsflüsse kennen | Process Mining: wie Big Data und künstliche Intelligenz bei der Prozessoptimierung helfen können | Halten Sie Ihre Prozesse langfristig auf Kurs mit einem holistischen Steuerungssystem | Daten- und analysebasiert statt nach Bauchgefühl steuern mit dem DADA-Kreislauf | Vermeiden Sie ineffiziente Meetings: evaluieren Sie Ihre Meetingqualität mit dem Systemimplementierungsstatus

6. Modul – Statistische Prozesskontrolle

Notwendige Statistikgrundlagen verstehen lernen und mit Zahlen und Fakten überzeugen | Was liefert der Prozess? Prozesskennzahlen sinnvoll wählen | Steuern Sie Ihre X’e (Einflussfaktoren), dann kommt das Y (Ergebnis) von alleine! | Klarheit in den Spezifikationen: Überregulierung und Angstspezifikationen vermeiden | Prozesse nachhaltig und wirksam steuern mit Zahlen, Daten, Fakten: Prozessregelkarten machen’s möglich | Mit Cp- und Cpk-Wert die Prozessfähigkeit leicht bewertbar machen | Aufwand von Datenmessungen reduzieren dank sinnvoller Stichprobengrößen | Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser: analysieren Sie Ihre Datenqualität mit der Messsystemanalyse | Der OCAP: Klarheit, wenn’s doch mal außer Kontrolle läuft (Out of Control Action Plan) | Das Extraplus der Prozessoptimierung: proaktiv Fehler vermeiden mit der FMEA (Fehlermöglichkeiten- & Einflussanalyse)

7. Modul – Umsetzungsstrukturen

Weniger suchen, mehr finden: 5S für Büro und Server | Probleme zielgenau, dauerhaft und systemisch analysieren und beheben mit dem 5G-Prinzip | Iterativ zur nachhaltigen Problemlösunge mit dem PDCA-Zyklus | Von Beginn an gleiches Verständnis der Aufgabe statt ewig aneinander vorbei zu reden – eine gute Auftragsklärung macht’s möglich | Wenn Zielverfehlung keine Option ist: eng am Ball bleiben mit der Kurzintervallsteuerung | Raus aus dem Meeting-Raum und rein in den Obeya ! Gestalten Sie Ihre Schaltzentrale der Transformation | Multimaßnahmensteuerung: unser erfolgserprobtes System zur wirksamen Steuerung der Umsetzung | Kreieren Sie nachhaltige Umsetzung durch Standardisierung | Mit dem Mitarbeitertrainingszentrum für prozessuale Kompetenzen alle Beteiligten in Ihren Abläufen und Strukturen befähigen | Kontinuierlich besser statt Hoffen auf den großen Wurf – Implementieren Sie Ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess systemisch in der Organisation | Wann passiert Veränderung, und wann nicht? Die Formel der Veränderung beschreibt die Einflussfaktoren | Die goldenen Regeln der Transformation wirken wie ein Fixstern im Veränderungsprozess – wer abweicht, gerät ins Straucheln!

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem administrativen Umfeld produzierender Unternehmen. Es ist für interne Prozessoptimierer und Projektmanager genauso geeignet wie für KVP- und Lean Manager und Teamleiter, die ihre Teams entlasten wollen.

Wir richten unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.

Fokus produzierende Industrie

Für idealen Erfahrungsaustausch
  • 95 % unserer Partnerunternehmen sind Mittelständler mit 50 bis 5.000 Mitarbeitern. Alle kommen aus der Industrie und produktionsnahen Bereichen wie Logistik und Handel.
  • In unseren Seminaren profitieren Sie von dieser Spezialisierung besonders: Denn bei uns treffen Sie auf Fach- und Fühungskräfte, die ähnliche Herausforderungen haben. Das ermöglicht den idealen Austausch und praxisnahe Wissensvermittlung.
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Wir kennen Ihre Branche. Wir sprechen Ihre Sprache. Wir wissen, was Sie brauchen.
  • Elektronische Kleingeräte
  • Glas, Keramik & Kunststoff
  • Umwelttechnik
  • Chemie
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Schienenfahrzeuge
  • Rohstoffe
  • Metall
  • Papier- & Zellstoff
  • Luft- & Raumfahrt
  • Verpackung
  • Elektrotechnik
  • Halbleiter
  • Schiffbau
  • Medizintechnik
  • Lebensmittelindustrie
  • Feinmechanik & Optik
  • Spielwaren

Aufbau unserer Trainings

Der dreiteilige Aufbau ermöglicht Ihnen, das Maximum für Ihren Erfolg im Berufsalltag aus dem Erlernten zu holen.
Praxisorientierte Inhalte und Methoden kombiniert mit Raum für Austausch und Reflexion bieten Ihnen das optimale Umfeld zur Bearbeitung Ihrer Herausforderungen.

Warm-up

2-3 Wochen vor dem Seminar (digital)

Konkrete Fragestellungen aus dem Alltag erörtern und im Seminar einbringen

Seminar

1-7 Tage an der Elbe in Hamburg

Methoden kennenlernen und Lösungen für Ihre Problemstellungen mittels Action Learning erproben

Transferupdate

5-6 Wochen nach dem Seminar (digital)

Unterstützung beim Transfer des Erlernten in die Praxis

In unseren Inhouse-Trainings und Workshops gehen Sie Ihre Herausforderungen gemeinsam im Team an. Nach einer ausführlichen Bedarfsklärung passen wir die Inhalte exakt auf Ihre Bedürfnisse an. Die Durchführung in Ihrem Unternehmen ermöglicht, die erarbeiteten Impulse direkt von Ihren Mitarbeitern an Ihren Anlangen zu testen und Prozesse direkt zu verbessern.

Modularer Aufbau, individuell zusammengestellt I Direkter Transfer in die Praxis I Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern I Gute Gruppendynamik und Austausch

Bedarfserklärung

Im Vorfeld zum Inhouse-Workshop gehen wir mit Ihnen immer in eine enge Zielabstimmung. Dabei geben wir Ihnen Vorschläge und Unterstützung in der richtigen und effektiven Methodenauswahl und Vorgehensweise.

Begreifbarer Methodentransfer

Auch in Ihren Inhouse-Trainings und -Workshops setzen wir auf die Erlebbarkeit der Trainingsinhalte. Unser Action Learning bildet die Ausgangsbasis für spannende Gruppendiskussionen.

Adaptierbare Kompetenzmodule

Zugeschnittene Inhalte, die Sie methodisch weiterbringen und Ihnen Lösungen für Ihre unternehmensspezifischen Probleme aufzeigen.

Ein Gesamtpaket, das passt!

Der dreiteilige Aufbau ermöglicht es Ihnen, das Maximum für Ihren Erfolg im Berufsalltag aus dem Erlernten zu holen.
Praxisorientierte Inhalte und Methoden kombiniert mit Raum für Austausch und Reflexion bieten Ihnen das optimale Umfeld zur Bearbeitung Ihrer Herausforderungen.

Action Learning statt monotoner Vorträge!

Wir nutzen Action Learning für die Vermittlung von Methodenkenntnissen. Die Teilnehmer erhalten von unseren Experten den methodischen Input in Verbindung mit Anwendungsbeispielen aus der Praxis und anschließend wird das Gelernte durch unsere Simulationen veranschaulicht und erlebbar gemacht. Die Teilnehmer sind direkt eingebunden und testen spielerisch die Möglichkeiten und Grenzen der Methode aus.

Das richtige Setting für Lust auf Excellence und Transformation

Mittagessen

in exklusiven Restaurants unserer Nachbarschaft

Erstklassiges Catering

mit Getränken, Snacks und Obst

Tägliches Debriefing

und Netzwerken mit Umtrunk in gemütlicher Runde

Profitieren Sie von unserer Praxiserfahrung

Die TrainingsManufaktur ist kein reiner Seminaranbieter, sondern selbst in diversen Projekten bei Kunden in der produzierenden Industrie und produktionsnahen Unternehmen beratend tätig. Mit unserer Unterstützung ermöglichen wir Organisationen, Lean Management, Six Sigma, Total Productive Management, Process Excellence und viele weitere Ansätze erfolgreich umzusetzen. Von dieser Erfahrung profitieren Sie in unseren Seminaren: Denn wir vermitteln nur, was sich in der praktischen Umsetzung auch als wirklich erfolgreich erwiesen hat.

Auf Ihre Bedarfe zugeschnitten

Saßen Sie schon öfters in Seminaren, bei denen Sie dachten „das bringt mir in meinem Bereich nun aber wirklich nichts …“ ? Das passiert Ihnen bei uns nicht! Denn wir bieten Ihnen vor jedem Seminar eine Bedarfsklärung an, in der Sie von unseren Trainern erfahren, welche Themen und Methoden vermittelt werden und ob diese die passenden Hebel für Ihre indivduelle Situation bieten. Außerdem haben wir eine sehr spezifische Zielgruppe, für die wir unsere Seminare anbieten: Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte, Management und weitere Verantwortliche aus der produzierenden Industrie und produktionsnahen Bereichen – denn hier funktionieren unsere Ansätze. Word!

Service ist unsere Leidenschaft

Noch Fragen?

Wir bieten Ihnen eine kostenfreie und absolut unverbindliche Bedarfsklärung an, falls Sie sich noch nicht sicher sind, ob das Seminar das richtige für Sie ist. Einfach telefonisch oder über Zoom mit unseren Trainern austauschen.

Kein Risiko und jede Menge Mehrwert

Durchführungsgarantie

Bereits ab dem dritten Teilnehmer nach bestätigter Anmeldung

Geld-zurück-Garantie

Sie zahlen nur für echten Mehrwert

Mengenrabatt (Buchungen pro Unternehmen)

5 % bei 2 Buchungen
7 % bei 3 Buchungen
10 % ab 4 Buchungen

Flex-Preis

Bleiben Sie flexibel: Seminartermin einmal kostenlos umbuchen oder einen anderen Teilnehmer benennen.

Was unsere Teilnehmer sagen

TrainingsManufaktur-Beratung-Managementtrainings-und-Seminarhaeuser-kundenrezensionen
Das Seminar hat Horizonte geöffnet! Bislang habe ich mich an den Negativbeispielen orientiert, um zu sagen: So will ich es nicht machen. Jetzt kenne ich auch die Best Practices und weiß: so funktioniert es.
Julian Reinhardt
Lean Manager / Kaizen Promoter | KSM Castings Group GmbH
TrainingsManufaktur-Beratung-Managementtrainings-und-Seminarhaeuser-kundenrezensionen
Das Process Excellence Seminar war eine Bereicherung! Der Trainer verstand es, komplexe Konzepte verständlich zu vermitteln. Seine praxisnahen Beispiele und interaktiven Übungen haben die Lerninhalte greifbar gemacht. Besonders interessant war die Interaktion mit den anderen Teilnehmern während der Lego-Session. Auch die diskutierten 25-40% FTE-Einsparung können wir aus den ersten Workshops bestätigen.
Florian Heilemann
Leiter Operational Excellence | MEGGLE GmbH & Co. KG
Theorie und Praxis sind optimal miteinander verbunden. Die Trainer vermitteln das Wissen pragmatisch und gehen auf Beispiele aus dem eigenen Berufsumfeld ein. Ich habe nicht nur die Methoden gelernt und welchen Mehrwert sie bieten, sondern auch verstanden was es braucht, um in die Umsetzung zu kommen.
Giacomo Gianfaldone
QSHE Manager | Berry Global Inc.
Sehr viel Praxisbezug, der gut von Theorie zu Methoden flankiert wurde. Eine spannende Woche, in der alles zu Lean Management super rübergekommen ist.
Olaf Krumrey
BRUGG Rohrsysteme GmbH
TrainingsManufaktur-Beratung-Managementtrainings-und-Seminarhaeuser-kundenrezensionen
Das Seminar zum Kaizen-Moderator hat meine Erwartungen übertroffen! Der Trainer vermittelte nicht nur Moderationstechniken, sondern auch seine langjährige Erfahrung im Umgang mit Konflikten. Diese praxisnahen Übungen und die Diskussionen im Team haben mir geholfen, meine Fähigkeiten im Leiten von Workshops zu verbessern. Ich fühle mich nun bestens gerüstet, um auf dem Shopfloor erfolgreich zu sein!
Klaus Bossok
Projektleiter | MEGGLE GmbH & Co. KG
Danke für drei sehr gute und bestens strukturierte Seminar-Tage!
Matthias Evers
Team Lead Digital BPM | Prokon Regenerative Energien eG
Meine Erwartungen wurden übertroffen, da das Seminar abwechslungsreich und praxisbezogen war. Alle Themen konnten individuell besprochen und gelöst werden. Der Bezug zur Kommunikation wurde immer wieder hergestellt. Die Simulation war super für das Verständnis von Problemen.
Anonym
Super Seminar auch in Kleinstgruppen.
José Méndez
Head of Manufacturing | Desitin Arzneimittel GmbH

Haben Sie noch Fragen?

Wenn Sie in der Produktion oder administrativen Bereichen der Industrie sowie industrienahen Branchen tätig sind, dann sind unsere Seminare das Richtige für Sie! Denn alle unsere Trainings, ob vor Ort oder online, behandeln Methoden, die bei industriespezifischen Herausforderungen die passenden Hebel bieten.

Welches Seminar genau auf Ihre Challenge zugeschnitten ist, finden Sie in einer Bedarfsklärung heraus – einfach kostenlos und unverbindlich mit uns über Ihre Herausforderungen sprechen.

Bei uns lernen Sie von Trainern und Experten, die nicht nur die Theorien und Methoden auf ihrem Gebiet aus dem Effeff beherrschen. Sie haben sich in zahlreichen Excellence- und Transformations-Projekten ihre Sporen verdient. Von ihren Insights und Erfahrungen profitieren Sie in unseren Seminaren: Denn wir vermitteln nur, was in der Industrie auch wirklich funktioniert.

Unsere Seminare und Onlinekurse richten sich ausschließlich an Fach- und Führungskräfte aus der produzierenden Industrie und produktionsnahen Bereichen. Weshalb? Unsere Seminare zeichnen sich durch den Austausch zu Hürden und Erfolgsgeschichten unter unseren Teilnehmer aus. Von den Erfahrungen anderer OpExler, Lean Manager, KVPler, Projektleiter, Logistiker, Werks- oder Produktionsleiter zu hören und gemeinsam über Best Practices zu sprechen ist ein Element, das unsere Teilnehmer stets zu schätzen wissen.

Bezug zur Praxis in produzierenden Unternehmen steht an erster Stelle. Wir vermitteln nur, was in der Umsetzung in Industrieunternehmen auch funktioniert und sich in unseren Projektbegleitungen als erfolgreich erwiesen hat. Theoretisches Wissen zum methodischen Vorgehen gibt Ihnen dabei ein gutes Fundament, um mit Excellence-Transformationen in Ihrem Unternehmen zu starten. Die Kombination aus Theorie und Umsetzungshinweisen bietet Ihnen den Fahrplan für eine erfolgreiche Implementierung und die nötige Klarheit und Sicherheit in Ihrer beruflichen Praxis.

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