Hamburg
3 Tage
Für Einsteiger und Fortgeschrittene
9
Myra Biedermann
Projektleiterin & Expertin für Prozessoptimierung
Verständnis erreichen über die Methodenwelt rund um Operational Excellence, Lean Management und Process Excellence | Den roten Faden von Process Excellence verstehen | Muda, Mura, Muri – mehr als nur die sieben Arten der Verschwendung | Praxisbeispiele Process Excellence – was geht?
Klarheit ins Aufgaben-Wusa bringen mit der Tätigkeitsstrukturanalyse | Führungskräfte entschlacken mit dem Kalender-Detox | Erfolgreich priorisieren mit der Eisenhower-Matrix | Gute Interviews strukturieren und führen | Fragetechniken gezielt nutzen | Mit Quick-Wins für eine erste Akzeptanz sorgen
Wie es wirklich läuft: Aha-Erlebnisse mit dem DILO (Day In The Life Of) | Dem Chaos entgegenwirken mit RACI | Wo fängt der Prozess an und wo endet er? Der SIPOC zeigt’s auf | Lernen Sie, den Kunden zu verstehen mit der VoC-Methode (Voice of the Customer) | Schnittstellen sauber beschreiben und messbar machen mit den CtQ’s (Criticals to Quality) | Transparenz in die Prozesse bringen mit der Swimlane-Darstellung | BPMN (Business Process Model and Notation) 2.0 – Erlernen Sie die Sprache der Prozesse | Makigami – punkten Sie mit exklusivem Wissen an der Schnittstelle zwischen Swimlane und Wertstrom | Der TrainingsManufaktur-Quick-Check für Sie: organisationale Reife selbstständig und strukturiert evaluieren | Die Ergänzung zu klassischen Kennzahlen: Organisationsentwicklung über Reifegrade messbar machen
Binden Sie ein und vermeiden Sie Widerstände durch crossfunktionale und crosshierarchische Prozess-Kaizens | Gezielt zum schlanken Prozess mit den vier Regeln des Prozessdesigns | Lassen Sie Ideen sprudeln durch ausgewählte Kreativtechniken: methodisch sauberes Brainstorming, Kopfstand-Methode, Crazy 8 | TrainingsManufaktur-Spezial: Soll- und Ist-Prozessdarstellungen für eine inkrementelle Transformation mit deutlich reduziertem Managementaufwand
Jederzeit den Überblick über Ihre Prozesswelt behalten mit Soll- und Ist-Prozesslandkarte | Grundverständnis Wertstromanalyse – Was bringt die Königsmethode aus dem Lean Management für die eigenen Prozesse? | Lernen Sie grundlegende Begrifflichkeiten, Methoden und Ansätze aus der Wertstromanalyse kennen: Kundentakt, Zykluszeit, Taktzeitdiagramm, Durchlaufzeit, FIFO/LIFO (First In First Out / Last In First Out), Work in Progress, Just in Time Prinzip, Heijunka, Springer-Prinzip, Push vs. Pull, Kanban, Produktfamilienanalyse | Betrachten Sie im Fluss-Kaizen Ihre Prozesslandschaft aus der Vogelperspektive und lernen Sie die entscheidenden Stellhebel zur Verbesserung Ihrer Material- & Informationsflüsse kennen | Process Mining: wie Big Data und künstliche Intelligenz bei der Prozessoptimierung helfen können | Halten Sie Ihre Prozesse langfristig auf Kurs mit einem holistischen Steuerungssystem | Daten- und analysebasiert statt nach Bauchgefühl steuern mit dem DADA-Kreislauf | Vermeiden Sie ineffiziente Meetings: evaluieren Sie Ihre Meetingqualität mit dem Systemimplementierungsstatus
Notwendige Statistikgrundlagen verstehen lernen und mit Zahlen und Fakten überzeugen | Was liefert der Prozess? Prozesskennzahlen sinnvoll wählen | Steuern Sie Ihre X’e (Einflussfaktoren), dann kommt das Y (Ergebnis) von alleine! | Klarheit in den Spezifikationen: Überregulierung und Angstspezifikationen vermeiden | Prozesse nachhaltig und wirksam steuern mit Zahlen, Daten, Fakten: Prozessregelkarten machen’s möglich | Mit Cp- und Cpk-Wert die Prozessfähigkeit leicht bewertbar machen | Aufwand von Datenmessungen reduzieren dank sinnvoller Stichprobengrößen | Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser: analysieren Sie Ihre Datenqualität mit der Messsystemanalyse | Der OCAP: Klarheit, wenn’s doch mal außer Kontrolle läuft (Out of Control Action Plan) | Das Extraplus der Prozessoptimierung: proaktiv Fehler vermeiden mit der FMEA (Fehlermöglichkeiten- & Einflussanalyse)
Weniger suchen, mehr finden: 5S für Büro und Server | Probleme zielgenau, dauerhaft und systemisch analysieren und beheben mit dem 5G-Prinzip | Iterativ zur nachhaltigen Problemlösunge mit dem PDCA-Zyklus | Von Beginn an gleiches Verständnis der Aufgabe statt ewig aneinander vorbei zu reden – eine gute Auftragsklärung macht’s möglich | Wenn Zielverfehlung keine Option ist: eng am Ball bleiben mit der Kurzintervallsteuerung | Raus aus dem Meeting-Raum und rein in den Obeya ! Gestalten Sie Ihre Schaltzentrale der Transformation | Multimaßnahmensteuerung: unser erfolgserprobtes System zur wirksamen Steuerung der Umsetzung | Kreieren Sie nachhaltige Umsetzung durch Standardisierung | Mit dem Mitarbeitertrainingszentrum für prozessuale Kompetenzen alle Beteiligten in Ihren Abläufen und Strukturen befähigen | Kontinuierlich besser statt Hoffen auf den großen Wurf – Implementieren Sie Ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess systemisch in der Organisation | Wann passiert Veränderung, und wann nicht? Die Formel der Veränderung beschreibt die Einflussfaktoren | Die goldenen Regeln der Transformation wirken wie ein Fixstern im Veränderungsprozess – wer abweicht, gerät ins Straucheln!
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem administrativen Umfeld produzierender Unternehmen. Es ist für interne Prozessoptimierer und Projektmanager genauso geeignet wie für KVP- und Lean Manager und Teamleiter, die ihre Teams entlasten wollen.
Wir richten unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.
Der dreiteilige Aufbau ermöglicht Ihnen, das Maximum für Ihren Erfolg im Berufsalltag aus dem Erlernten zu holen.
Praxisorientierte Inhalte und Methoden kombiniert mit Raum für Austausch und Reflexion bieten Ihnen das optimale Umfeld zur Bearbeitung Ihrer Herausforderungen.
2-3 Wochen vor dem Seminar (digital)
Konkrete Fragestellungen aus dem Alltag erörtern und im Seminar einbringen
1-7 Tage an der Elbe in Hamburg
Methoden kennenlernen und Lösungen für Ihre Problemstellungen mittels Action Learning erproben
5-6 Wochen nach dem Seminar (digital)
Unterstützung beim Transfer des Erlernten in die Praxis
In unseren Inhouse-Trainings und Workshops gehen Sie Ihre Herausforderungen gemeinsam im Team an. Nach einer ausführlichen Bedarfsklärung passen wir die Inhalte exakt auf Ihre Bedürfnisse an. Die Durchführung in Ihrem Unternehmen ermöglicht, die erarbeiteten Impulse direkt von Ihren Mitarbeitern an Ihren Anlangen zu testen und Prozesse direkt zu verbessern.
Modularer Aufbau, individuell zusammengestellt I Direkter Transfer in die Praxis I Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern I Gute Gruppendynamik und Austausch
Im Vorfeld zum Inhouse-Workshop gehen wir mit Ihnen immer in eine enge Zielabstimmung. Dabei geben wir Ihnen Vorschläge und Unterstützung in der richtigen und effektiven Methodenauswahl und Vorgehensweise.
Auch in Ihren Inhouse-Trainings und -Workshops setzen wir auf die Erlebbarkeit der Trainingsinhalte. Unser Action Learning bildet die Ausgangsbasis für spannende Gruppendiskussionen.
Zugeschnittene Inhalte, die Sie methodisch weiterbringen und Ihnen Lösungen für Ihre unternehmensspezifischen Probleme aufzeigen.
Der dreiteilige Aufbau ermöglicht es Ihnen, das Maximum für Ihren Erfolg im Berufsalltag aus dem Erlernten zu holen.
Praxisorientierte Inhalte und Methoden kombiniert mit Raum für Austausch und Reflexion bieten Ihnen das optimale Umfeld zur Bearbeitung Ihrer Herausforderungen.
Wir nutzen Action Learning für die Vermittlung von Methodenkenntnissen. Die Teilnehmer erhalten von unseren Experten den methodischen Input in Verbindung mit Anwendungsbeispielen aus der Praxis und anschließend wird das Gelernte durch unsere Simulationen veranschaulicht und erlebbar gemacht. Die Teilnehmer sind direkt eingebunden und testen spielerisch die Möglichkeiten und Grenzen der Methode aus.
Direkt an der Elbe
Mittagessen
in exklusiven Restaurants unserer Nachbarschaft
Erstklassiges Catering
mit Getränken, Snacks und Obst
Tägliches Debriefing
und Netzwerken mit Umtrunk in gemütlicher Runde
Die TrainingsManufaktur ist kein reiner Seminaranbieter, sondern selbst in diversen Projekten bei Kunden in der produzierenden Industrie und produktionsnahen Unternehmen beratend tätig. Mit unserer Unterstützung ermöglichen wir Organisationen, Lean Management, Six Sigma, Total Productive Management, Process Excellence und viele weitere Ansätze erfolgreich umzusetzen. Von dieser Erfahrung profitieren Sie in unseren Seminaren: Denn wir vermitteln nur, was sich in der praktischen Umsetzung auch als wirklich erfolgreich erwiesen hat.
Saßen Sie schon öfters in Seminaren, bei denen Sie dachten „das bringt mir in meinem Bereich nun aber wirklich nichts …“ ? Das passiert Ihnen bei uns nicht! Denn wir bieten Ihnen vor jedem Seminar eine Bedarfsklärung an, in der Sie von unseren Trainern erfahren, welche Themen und Methoden vermittelt werden und ob diese die passenden Hebel für Ihre indivduelle Situation bieten. Außerdem haben wir eine sehr spezifische Zielgruppe, für die wir unsere Seminare anbieten: Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte, Management und weitere Verantwortliche aus der produzierenden Industrie und produktionsnahen Bereichen – denn hier funktionieren unsere Ansätze. Word!
Noch Fragen?
Wir bieten Ihnen eine kostenfreie und absolut unverbindliche Bedarfsklärung an, falls Sie sich noch nicht sicher sind, ob das Seminar das richtige für Sie ist. Einfach telefonisch oder über Zoom mit unseren Trainern austauschen.
Bereits ab dem dritten Teilnehmer nach bestätigter Anmeldung
Sie zahlen nur für echten Mehrwert
5 % bei 2 Buchungen
7 % bei 3 Buchungen
10 % ab 4 Buchungen
Bleiben Sie flexibel: Seminartermin einmal kostenlos umbuchen oder einen anderen Teilnehmer benennen.
Wenn Sie in der Produktion oder administrativen Bereichen der Industrie sowie industrienahen Branchen tätig sind, dann sind unsere Seminare das Richtige für Sie! Denn alle unsere Trainings, ob vor Ort oder online, behandeln Methoden, die bei industriespezifischen Herausforderungen die passenden Hebel bieten.
Welches Seminar genau auf Ihre Challenge zugeschnitten ist, finden Sie in einer Bedarfsklärung heraus – einfach kostenlos und unverbindlich mit uns über Ihre Herausforderungen sprechen.
Bei uns lernen Sie von Trainern und Experten, die nicht nur die Theorien und Methoden auf ihrem Gebiet aus dem Effeff beherrschen. Sie haben sich in zahlreichen Excellence- und Transformations-Projekten ihre Sporen verdient. Von ihren Insights und Erfahrungen profitieren Sie in unseren Seminaren: Denn wir vermitteln nur, was in der Industrie auch wirklich funktioniert.
Unsere Seminare und Onlinekurse richten sich ausschließlich an Fach- und Führungskräfte aus der produzierenden Industrie und produktionsnahen Bereichen. Weshalb? Unsere Seminare zeichnen sich durch den Austausch zu Hürden und Erfolgsgeschichten unter unseren Teilnehmer aus. Von den Erfahrungen anderer OpExler, Lean Manager, KVPler, Projektleiter, Logistiker, Werks- oder Produktionsleiter zu hören und gemeinsam über Best Practices zu sprechen ist ein Element, das unsere Teilnehmer stets zu schätzen wissen.
Bezug zur Praxis in produzierenden Unternehmen steht an erster Stelle. Wir vermitteln nur, was in der Umsetzung in Industrieunternehmen auch funktioniert und sich in unseren Projektbegleitungen als erfolgreich erwiesen hat. Theoretisches Wissen zum methodischen Vorgehen gibt Ihnen dabei ein gutes Fundament, um mit Excellence-Transformationen in Ihrem Unternehmen zu starten. Die Kombination aus Theorie und Umsetzungshinweisen bietet Ihnen den Fahrplan für eine erfolgreiche Implementierung und die nötige Klarheit und Sicherheit in Ihrer beruflichen Praxis.
Melden Sie sich zu unseren Newsletter an und erhalten Sie immer alle wichtigen Informationen direkt ins E-Mail-Postfach.
Der ausgewählte Termin kann zum Flex-Preis einmal kostenlos umgebucht werden und/oder ein anderer Teilnehmer benannt werden. Andernfalls gelten die Storno-Bedingungen unserer AGB.