Diese drei Werte sind tief in unserer DNA verankert.
Harte Arbeit, ständiges Hinterfragen, Partnerschaften auf Augenhöhe und Respekt gegenüber unseren Kunden und unseren Teammitgliedern machen uns aus. Wir stellen die Transformation in den Mittelpunkt und gehen mit unseren Kunden durch die Veränderung. Wir entwickeln methodenbasierte Entscheidungskompetenzen, vermitteln und bewerten, hinterfragen und setzen Impulse.
Wir trainieren Unternehmen auf ihrem Weg zur strukturell wirksamen Excellence-Transformation.
Thomas Niggemeier
Geschäftsführender Gesellschafter
Teamleiterin & Prokuristin
Expert Transformation & Kommunikation
Mitarbeiterin Key Account & Customer Experience
Specialist Accounting & Controlling
Nico Bauck
Werkstudent
Mitarbeiterin Rezeption & Customer Experience
Insights vom OpEx-Experten: Drei wirksame Strategien zur Excellence-Transformation
Was erwartet Sie in diesem Beitrag? Überblick zur Excellence-Transformation Drei Strategien für unterschiedliche Ausgangsituationen Der Archetyp – wenn wirklich alles passt Der „Stuck in the middle” – es bleibt immer an denselben Personen hängen Die Vollblockade – wenn Bremsen höchste
Das Zertifizierungsmodell der TrainingsManufaktur
Welche Formen der Zertifizierung bietet die TrainingsManufaktur an? Grundsätzlich erhalten Sie zu jedem Seminar, unabhängig von der Seminardauer, von uns ein Teilnahmezertifikat. Beispielhaft ist dieses Teilnahmezertifikat im Bild links für das Seminar Process Excellence abgebildet. Dazu kommt eine detaillierte Auflistung aller im Seminar vorgestellten Methoden,
Wie Lean-Management-Transformationen im Zusammenhang mit Industrie 4.0 gelingen
Eine Doktorarbeit zu Lean Management mit klarem Bezug zur Unternehmenspraxis? Das geht, wie Tim Komkowski und seine Mitstreiter vormachen. Trotz
Drei Erfahrungen haben mich so geprägt, dass daraus Jahre später die TrainingsManufaktur entstanden ist:
Erstens waren es die Massenvorlesungen im Grundstudium BWL an der Uni Münster mit Videoübertragungen in weitere Hörsäle mit 1.500 Kommilitonen und die Möglichkeit von gerade einmal zwei Gesprächen mit einem Professor in sechs Jahren Studium. Dies wurde ergänzt durch einige lieblose Seminaren zu Beginn meiner Laufbahn.
Zweitens habe ich in unterschiedlichen Konstellationen Unternehmensberatungen sehr genau von innen kennengelernt. Schockierend war die mangelnde Bereitschaft sowie Fähigkeit zum cross-funktionalen Arbeiten und Denken.
Im Prinzip ging es immer nur um den Tagessatz für die Management- und die nächste Beförderung für die Beraterebene. Ob die Dienstleistung wirklich genau das war, was der Kunde gerade brauchte, war nicht selten zweitrangig, solange Auslastung und Bonus stimmten. Meist fiel dies den Kunden in den Ränken unternehmensinterner Spielchen auch gar nicht weiter auf. Nicht wenige mir bekannte Beratungen haben dann im Endeffekt lieber irgendwie die Projekte und den Umsatz weiterlaufen lassen, als wirklich wirksame Maßnahmen für den Kunden und deutliche Positionierungen gegenüber dem Kunden-Management bei sinnbefreiten Abweichungen von den Projektzielen durchzuführen.
Von Montag bis Freitag,
09:00 - 18:00
TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG,
Große Elbstraße 47, 22767 Hamburg, Germany
kontakt@trainingsmanufaktur.de
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