Diese drei Werte sind tief in unserer DNA verankert.
Harte Arbeit, ständiges Hinterfragen, Partnerschaften auf Augenhöhe und Respekt gegenüber unseren Kunden und unseren Teammitgliedern machen uns aus. Wir stellen die Transformation in den Mittelpunkt und gehen mit unseren Kunden durch die Veränderung. Wir entwickeln methodenbasierte Entscheidungskompetenzen, vermitteln und bewerten, hinterfragen und setzen Impulse.
Wir trainieren Unternehmen auf ihrem Weg zur strukturell wirksamen Excellence-Transformation.
Thomas Niggemeier
Geschäftsführender Gesellschafter
Giannina Cioni
Teamleiterin & Prokuristin
Myra Biedermann
Steffen Moser
Moritz Geiger
Berater
Nicole Davila
Expert Transformation & Kommunikation
Managerin Community & Key Account
Specialist Accounting & Controlling
Marina Sturm
Mitarbeiterin Learning & Developement
Iris Kongo
Mitarbeiterin Key Account & Customer Experience
Nico Bauck
Werkstudent
Mitarbeiterin Rezeption & Customer Experience
Saer Alhasan
Lidiia Markiv
Wie Lean-Management-Transformationen im Zusammenhang mit Industrie 4.0 gelingen
Eine Doktorarbeit zu Lean Management mit klarem Bezug zur Unternehmenspraxis? Das geht, wie Tim Komkowski und seine Mitstreiter vormachen. Trotz des sperrigen Titels „Integrating Lean Management with Industry 4.0: an explorative Dynamic Capabilities theory perspective“ ging es in der Arbeit
Wertstromanalyse – wie sieben goldene Regeln Produktionssysteme revolutionieren
Schon beim Wort Wertstromanalyse kommt selbst bei gestandenen Managern Respekt auf. Ist die Methode wirklich so komplex? Und vor allem: Warum lohnt es sich, Energie in diese Analyse zu stecken? Wir gehen den Fragen, die sich viele rund um die Wertstromanalyse stellen, mit unserem Experten
Kalender-Detox: so entschlacke ich mein Zeitbudget
Zeitdruck und eine Überlast an Aufgaben für die reguläre Arbeitszeit sind heute das gefühlte „Normal“ für die meisten Manager und
Drei Erfahrungen haben mich so geprägt, dass daraus Jahre später die TrainingsManufaktur entstanden ist:
Erstens waren es die Massenvorlesungen im Grundstudium BWL an der Uni Münster mit Videoübertragungen in weitere Hörsäle mit 1.500 Kommilitonen und die Möglichkeit von gerade einmal zwei Gesprächen mit einem Professor in sechs Jahren Studium. Dies wurde ergänzt durch einige lieblose Seminaren zu Beginn meiner Laufbahn.
Zweitens habe ich in unterschiedlichen Konstellationen Unternehmensberatungen sehr genau von innen kennengelernt. Schockierend war die mangelnde Bereitschaft sowie Fähigkeit zum cross-funktionalen Arbeiten und Denken.
Im Prinzip ging es immer nur um den Tagessatz für die Management- und die nächste Beförderung für die Beraterebene. Ob die Dienstleistung wirklich genau das war, was der Kunde gerade brauchte, war nicht selten zweitrangig, solange Auslastung und Bonus stimmten. Meist fiel dies den Kunden in den Ränken unternehmensinterner Spielchen auch gar nicht weiter auf. Nicht wenige mir bekannte Beratungen haben dann im Endeffekt lieber irgendwie die Projekte und den Umsatz weiterlaufen lassen, als wirklich wirksame Maßnahmen für den Kunden und deutliche Positionierungen gegenüber dem Kunden-Management bei sinnbefreiten Abweichungen von den Projektzielen durchzuführen.
Von Montag bis Freitag,
09:00 - 18:00
TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG,
Große Elbstraße 47, 22767 Hamburg, Germany
kontakt@trainingsmanufaktur.de
Melden Sie sich zu unseren Newsletter an und erhalten Sie immer alle wichtigen Informationen direkt ins E-Mail-Postfach.
