Consulting

Unser Beratungsansatz bringt innovative und kreative Lösungsimpulse in Ihr Unternehmen. Profitieren Sie von einem frischen Blick von außen und unserer langjährigen Erfahrung in Excellence-Transformationen. Mit unternehmerischem Weitblick unterstützen wir Sie zielorientiert, praxisorientiert und methodenstark.

Unsere Erfahrung in der Beratung von Unternehmen

Eingesparter Aufwand (Stunden)
+ 0 k
Eingespart (€)
+ 0 Mio.
Qualifizierte Mitarbeiter
+ 0 k
Durchgelaufene Sicherheitsschuhe
+ 0

Unsere Unterstützung

Erfahrungslevel

Unter dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ senken wir die Transformationskosten von Veränderungsprozessen.
Wir unterstützen Sie beim Projektmanagement und bei einer umfassenden Organisationsentwicklung.

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Strategieentwicklung & -kaskadierung

Richten Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig aus und geben Sie Ihrer Organisation Orientierung sowie klare Ziele für alle Maßnahmen.

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Excellence-Transformation

Ganzheitlicher Wandel von Organisationen hin zu exzellenten Prozessen und Arbeitsweisen sowie einer innovationsfreundlicheren Unternehmenskultur.

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Potentialanalyse

Gemeinsam finden wir heraus, welche Potentiale in Ihrem Unternehmen zu heben sind und wie Sie im Vergleich mit anderen Organisationen aufgestellt sind.

Ausbildung Ihrer Inhouse Beratung & Optimierungsabteilungen

Nach dem Motto Train-the-Trainer gleisen wir interne Verbesserer methodisch auf, damit Ihre Excellence-Transformation erfolgreich voranschreitet.

Führungsverständnis und -kultur

Führungskräfteentwicklung und Managementausbildung für Mindset und Kultur, die Veränderungen positiv vorantreiben.

Kommunikation in der Transformation

Inspiration, Information und Dialog mit allen Stakeholdern, um ein starkes Commitment zu den Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu erreichen.

Sie brauchen einen Fahrplan für Ihre Herausforderung?

Erfahrungslevel

Lassen Sie sich von uns helfen! Nutzen Sie unseren Online-Assistenten, um Ihren Bedarf genau zu ermitteln.

Sie haben Herausforderungen in Ihrer Produktion oder Montage?

Ihre administrativen Geschäftsprozesse sind eingestaubt und träge?

Es fällt Ihnen schwer, Ihre Unternehmens-vision umzusetzen?

Sie und Ihr Unternehmen haben einen Transformationsprozess vor der Brust?

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Unser Ansatz und die Methoden

Erfahrungslevel

DREI SCHLÜSSEL ZUR TRANSFORMATION

Verhindern Sie die Showstopper für Ihr Projekt!

Projekte sind immer einzigartig und stark unternehmensspezifisch – da kann man schnell den Überblick verlieren. Daher lohnt es sich, sich an erfolgserprobtem Vorgehen zu orientieren. Lassen Sie sich von einer klaren Struktur und einem verlässlichen Fahrplan leiten.

Dafür teilen wir unsere langjährige Erfahrung in Excellence-Projekten mit Ihnen. Unsere Projektbegleitung liegt stets ein methodisch strukturiertes Vorgehen zugrunde. Abweichungen von der Methodik beeinträchtigen das Ergebnis.

Daher liegt unser Augenmerk darauf, dass die Kundenorganisation systematisch im Projektverlauf vorgeht und sich an den nebenstehenden Schlüssel zur Transformation orientiert.

Methodisch saubere Vorgehensweise

Keine Abkürzungen, aber auch kein Dogmatismus

Kulturgranaten entschärfen

Konflikte aktiv erkennen, adressieren und Lösungen schaffen

Vertrauen in den eigenen Weg

Offen sein, mutig vorangehen und Verantwortung übernehmen.

Wettbewerbsfähigkeit ganzheitlich gesehen

Unternehmen müssen eine Excellence-Transformation durchlaufen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich kontinuierlich an Marktanforderungen anzupassen. Diese Transformation umfasst alle Unternehmensprozesse und hinterfragt deren Wirksamkeit in einem sich wandelnden Umfeld. Sie erfordert Änderungen in Prozessen, Arbeitsweisen und Denkmustern. Ein unternehmensweites Mindset, das stetige Erneuerung zulässt, verhindert das Erstarren von Strukturen und Prozessen. Unser Beratungsansatz geht über klassische Operational Excellence hinaus und integriert kulturell und strukturell relevante Faktoren.

Bei Projekten betreuen wir ausschließlich Kunden aus der produzierenden Industrie. Wir sprechen Ihre Sprache. Wir lieben Ihre Kultur. Wir wissen, was Sie brauchen.

  • Elektronische Kleingeräte
  • Glas, Keramik & Kunststoff
  • Umwelttechnik
  • Chemie
  • Maschinen- & Anlagenbau
  • Schienenfahrzeuge
  • Rohstoffe
  • Metall
  • Papier- & Zellstoff
  • Luft- & Raumfahrt
  • Verpackung
  • Elektrotechnik
  • Halbleiter
  • Schiffbau
  • Medizintechnik
  • Lebensmittelindustrie
  • Feinmechanik & Optik
  • Spielwaren
  • Pharma
  • Kraftfahrzeugbau
  • und viele mehr…

Fokus produzierender mittelstand

Wir wählen die zusammenarbeit überlegt und mit sorgfalt aus.

  • 95 % unserer Kunden sind mittelständische Unternehmen mit 50 bis 5.000 Mitarbeitern, mit starker Tendenz zu Familienunternehmen.
  • Unser Fokus liegt auf der DACH-Region.
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Erfolgreiche Projektbegleitung

Erfahrungslevel
Kennenlernen & Bedarfsklärung
Austausch | Teilnahme an Seminaren | Hospitation bei einem unserer Kunden | Strategieworkshop | Methodenimpuls | u. v. m.
Pilotphase
Kleine Workshopreihe mit Kaizens vor Ort | Erste Impulse zum methodischen Arbeiten | Identifikation von Quick Wins und Verbesserungspotenzialen | u. v. m.
Potentialanalyse
Startmomentum im gesamten Unternehmen erzeugen | Gemeinschaftliche Erarbeitung des Projektfahrplans | Aufdecken von Potentialen | u. v. m.
Start Projektbegleitung
Methodentrainings und Ausbildung für Projektteam, Mitarbeiter und Führungskräfte | Workshops | Etablierung eines effizienten Steuerungssystems | u. v. m.
Aspekte der Kulturtransformation
Arbeit am Führungsverständnis | Hebel zur Bewältigung persönlicher Herausforderungen | Entschärfen von Kulturgranaten | u. v. m.
Review | Sicherung der Erfolge
Überprüfung von Projektergebnissen | Nachhalten von Erfolgen durch Standardisierung | Kontinuität durch befähigte KVP-Teams | u. v. m.
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Unser Consulting-Team

Erfahrungslevel
Giannina Cioni
Spezialistin
SteuerungMindsetTeamentwicklung
Marina Sturm
Expertin & Trainerin
KreativitätModerationSelbstmanagement
Nicole Davila
Expertin & Trainerin
UnternehmenskulturKommunikationTransformation
Martha Wittkemper
Beraterin & Trainerin
InnovationKreativitätModeration
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Moritz Geiger
Berater & Trainer
Lean ManagementProcess ExcellenceShopfloor Management
Myra Biedermann
Projektleiterin & Trainerin
Governance ExcellenceProcess ExcellenceStrategie
Steffen Moser
Senior Berater & Trainer
Shopfloor ManagementLean ManagementSupply Chain Management

Vorteile einer Zusammenarbeit mit uns

Mehr Effizienz

Unter dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ senken wir die Transformationskosten von Veränderungsprozessen. Durch konsequente Projektbegleitung, die Ausbildung Ihrer Optimierungsabteilung und nachhaltige Organisationsentwicklung bringen wir Sie sicher und zielgerichtet auf den Weg zur Excellence.

Anhaltende Erfolge

Was wir leisten, um Ihre Transformation auf Erfolgskurs zu halten: Methodische Klarheit hereinbringen, Impulse geben, als Sparringspartner zur Seite stehen und hartnäckig darauf hinweisen, wenn es im Projektmanagement weitere Schrauben zu drehen gilt.

Befähigte Teams

Mit unserer Unterstützung gehen Sie und Ihr Team sicher durch jedes Projekt. Dabei geben Sie das Steuer nicht aus der Hand, sondern mobilisieren interne Ressourcen für die Durchführung. Damit alle fit für Excellence sind, trainieren wir darin, Veränderungen methodisch richtig anzupacken.

Neue Wirksamkeit

Wir kümmern uns darum, dass der hohe Stellenwert der Kultur- und Führungskräfteentwicklung in Ihrer Organisation gelebt wird und neue Ansätze in die Unternehmenskultur Eingang finden. Mehr Transparenz, mehr Kommunikation, mehr Leidenschaft und Veränderungen.

Fallstudien und Erfolgsgeschichten

Was unsere Teilnehmer sagen

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Das Seminar hat Horizonte geöffnet! Bislang habe ich mich an den Negativbeispielen orientiert, um zu sagen: So will ich es nicht machen. Jetzt kenne ich auch die Best Practices und weiß: so funktioniert es.
Julian Reinhardt
Lean Manager / Kaizen Promoter | KSM Castings Group GmbH
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Das Process Excellence Seminar war eine Bereicherung! Der Trainer verstand es, komplexe Konzepte verständlich zu vermitteln. Seine praxisnahen Beispiele und interaktiven Übungen haben die Lerninhalte greifbar gemacht. Besonders interessant war die Interaktion mit den anderen Teilnehmern während der Lego-Session. Auch die diskutierten 25-40% FTE-Einsparung können wir aus den ersten Workshops bestätigen.
Florian Heilemann
Leiter Operational Excellence | MEGGLE GmbH & Co. KG
TrainingsManufaktur-Beratung-Managementtrainings-und-Seminarhaeuser-kundenrezensionen
Das Seminar zum Kaizen-Moderator hat meine Erwartungen übertroffen! Der Trainer vermittelte nicht nur Moderationstechniken, sondern auch seine langjährige Erfahrung im Umgang mit Konflikten. Diese praxisnahen Übungen und die Diskussionen im Team haben mir geholfen, meine Fähigkeiten im Leiten von Workshops zu verbessern. Ich fühle mich nun bestens gerüstet, um auf dem Shopfloor erfolgreich zu sein!
Klaus Bossok
Projektleiter | MEGGLE GmbH & Co. KG
Sehr viel Praxisbezug, der gut von Theorie zu Methoden flankiert wurde. Eine spannende Woche, in der alles zu Lean Management super rübergekommen ist.
Olaf Krumrey
BRUGG Rohrsysteme GmbH
Theorie und Praxis sind optimal miteinander verbunden. Die Trainer vermitteln das Wissen pragmatisch und gehen auf Beispiele aus dem eigenen Berufsumfeld ein. Ich habe nicht nur die Methoden gelernt und welchen Mehrwert sie bieten, sondern auch verstanden was es braucht, um in die Umsetzung zu kommen.
Giacomo Gianfaldone
QSHE Manager | Berry Global Inc.

Haben Sie noch Fragen?

In unzähligen Projekten und unserer jahrelangen Erfahrung in der Transformationsbegleitung haben wir drei goldene Regeln identifiziert, die für den Erfolg jeder Veränderung maßgeblich sind:

Methodisch sauber vorgehen: Für jeden Teilbereich der Excellence in Unternehmen gibt es erfolgserprobte Methoden. Sie funktionieren! Man muss sich nur sauber an sie halten.

Kulturgranaten entschärfen: Skeptiker und Bremser gibt es immer – denn Veränderungen sind unbequem und erzeugen Unsicherheit. Gehen Sie darauf ein, aber scheuen Sie nicht den Konflikt mit klaren Gegnern, die auf dem Status quo beharren.

Vertrauen in den eigenen Weg: Es gehört Mut zur Veränderung – lohnenswert ist eine Excellence-Transformation in jedem Fall. Vertrauen Sie darauf, dass alles besser ist als Stillstand, und gehen Sie mutig weiter auf dem Weg.

Pauschal lässt sich das nicht beantworten. Aber der Grundsatz gilt: Gut analysiert ist halb verbessert. Das heißt, vor jedem Verbesserungsprojekt ist eine transparente Potentialanalyse wichtig, um einen passgenau auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Fahrplan zu erhalten.

Unser Verständnis von Transformation ist, dass ein Unternehmen Veränderungen anstrebt, die seine eigene DNA betreffen – in allen Bereichen und auf allen Ebenen. Daher ist eine Excellence-Transformation im Vergleich zu singulären Verbesserungsprojekten und -programmen deutlich umfangreicher und ganzheitlicher. Kulturelle Aspekte sind hierbei zentral, um zum Gelingen beizutragen: Führungsverständnis, Fehlerkultur, Offenheit für Innovation, Transparenz in der Kommunikation und viele weitere Faktoren sind erfolgsentscheidend.

Als Geschäftsführer oder Manager ist für eine erfolgreiche Transformation vor allem das eigene Mindset wichtig: Gehen Sie entschieden voran, zeigen Sie allen, dass Sie persönlich hinter der Veränderung stehen, und verdeutlichen Sie, weshalb diese so wichtig für alle im Unternehmen ist.

Um für genügend Unterstützung für die Veränderungen im Unternehmen zu sorgen, gibt es nur eine Möglichkeit: Kommunikation! Klären Sie auf, weshalb der Change notwendig ist, machen Sie transparent, wie das angestrebte Ziel aussieht und wie der Fahrplan dorthin verläuft. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht im Dunkeln, was von ihnen erwartet wird, und zeigen Sie ihnen auf, welche Unterstützung sie dafür erhalten. Gehen Sie in den ständigen Dialog mit allen Stakeholdern und suchen Sie den ehrlichen Austausch.

Noch vor einem Projektstart oder dem Roll-out eines großen Programms sollten Sie eine inspirierende Vision formulieren und sie in ein Narrativ überführen, von dem sich die Beteiligten und Betroffenen angesprochen fühlen. Beschreiben Sie Ziele, die erstrebenswert erscheinen, verdeutlichen Sie die Vorteile und benennen Sie klar, weshalb der Wandel wichtig ist und nicht zur Disposition steht.

Und nicht zuletzt: Seien Sie sich stets Ihrer Vorbildfunktion bewusst! Gehen Sie klar voran, zeigen Sie, dass Ihnen persönlich am Gelingen der Transformation liegt, und lassen Sie sich nicht von Herausforderungen beeinflussen.

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