Unser Beratungsansatz bringt innovative und kreative Lösungsimpulse in Ihr Unternehmen. Profitieren Sie von einem frischen Blick von außen und unserer langjährigen Erfahrung in Excellence-Transformationen. Mit unternehmerischem Weitblick unterstützen wir Sie zielorientiert, praxisorientiert und methodenstark.
Unter dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ senken wir die Transformationskosten von Veränderungsprozessen.
Wir unterstützen Sie beim Projektmanagement und bei einer umfassenden Organisationsentwicklung.
Strategieentwicklung & -kaskadierung
Richten Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig aus und geben Sie Ihrer Organisation Orientierung sowie klare Ziele für alle Maßnahmen.
Excellence-Transformation
Ganzheitlicher Wandel von Organisationen hin zu exzellenten Prozessen und Arbeitsweisen sowie einer innovationsfreundlicheren Unternehmenskultur.
Potentialanalyse
Gemeinsam finden wir heraus, welche Potentiale in Ihrem Unternehmen zu heben sind und wie Sie im Vergleich mit anderen Organisationen aufgestellt sind.
Ausbildung Ihrer Inhouse Beratung & Optimierungsabteilungen
Nach dem Motto Train-the-Trainer gleisen wir interne Verbesserer methodisch auf, damit Ihre Excellence-Transformation erfolgreich voranschreitet.
Führungsverständnis und -kultur
Führungskräfteentwicklung und Managementausbildung für Mindset und Kultur, die Veränderungen positiv vorantreiben.
Kommunikation in der Transformation
Inspiration, Information und Dialog mit allen Stakeholdern, um ein starkes Commitment zu den Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu erreichen.
Projekte sind immer einzigartig und stark unternehmensspezifisch – da kann man schnell den Überblick verlieren. Daher lohnt es sich, sich an erfolgserprobtem Vorgehen zu orientieren. Lassen Sie sich von einer klaren Struktur und einem verlässlichen Fahrplan leiten.
Dafür teilen wir unsere langjährige Erfahrung in Excellence-Projekten mit Ihnen. Unsere Projektbegleitung liegt stets ein methodisch strukturiertes Vorgehen zugrunde. Abweichungen von der Methodik beeinträchtigen das Ergebnis.
Daher liegt unser Augenmerk darauf, dass die Kundenorganisation systematisch im Projektverlauf vorgeht und sich an den nebenstehenden Schlüssel zur Transformation orientiert.
Keine Abkürzungen, aber auch kein Dogmatismus
Konflikte aktiv erkennen, adressieren und Lösungen schaffen
Offen sein, mutig vorangehen und Verantwortung übernehmen.
Unternehmen müssen eine Excellence-Transformation durchlaufen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich kontinuierlich an Marktanforderungen anzupassen. Diese Transformation umfasst alle Unternehmensprozesse und hinterfragt deren Wirksamkeit in einem sich wandelnden Umfeld. Sie erfordert Änderungen in Prozessen, Arbeitsweisen und Denkmustern. Ein unternehmensweites Mindset, das stetige Erneuerung zulässt, verhindert das Erstarren von Strukturen und Prozessen. Unser Beratungsansatz geht über klassische Operational Excellence hinaus und integriert kulturell und strukturell relevante Faktoren.
Bei Projekten betreuen wir ausschließlich Kunden aus der produzierenden Industrie. Wir sprechen Ihre Sprache. Wir lieben Ihre Kultur. Wir wissen, was Sie brauchen.
Wir wählen die zusammenarbeit überlegt und mit sorgfalt aus.
Unter dem Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ senken wir die Transformationskosten von Veränderungsprozessen. Durch konsequente Projektbegleitung, die Ausbildung Ihrer Optimierungsabteilung und nachhaltige Organisationsentwicklung bringen wir Sie sicher und zielgerichtet auf den Weg zur Excellence.
Was wir leisten, um Ihre Transformation auf Erfolgskurs zu halten: Methodische Klarheit hereinbringen, Impulse geben, als Sparringspartner zur Seite stehen und hartnäckig darauf hinweisen, wenn es im Projektmanagement weitere Schrauben zu drehen gilt.
Mit unserer Unterstützung gehen Sie und Ihr Team sicher durch jedes Projekt. Dabei geben Sie das Steuer nicht aus der Hand, sondern mobilisieren interne Ressourcen für die Durchführung. Damit alle fit für Excellence sind, trainieren wir darin, Veränderungen methodisch richtig anzupacken.
Wir kümmern uns darum, dass der hohe Stellenwert der Kultur- und Führungskräfteentwicklung in Ihrer Organisation gelebt wird und neue Ansätze in die Unternehmenskultur Eingang finden. Mehr Transparenz, mehr Kommunikation, mehr Leidenschaft und Veränderungen.
In unzähligen Projekten und unserer jahrelangen Erfahrung in der Transformationsbegleitung haben wir drei goldene Regeln identifiziert, die für den Erfolg jeder Veränderung maßgeblich sind:
Methodisch sauber vorgehen: Für jeden Teilbereich der Excellence in Unternehmen gibt es erfolgserprobte Methoden. Sie funktionieren! Man muss sich nur sauber an sie halten.
Kulturgranaten entschärfen: Skeptiker und Bremser gibt es immer – denn Veränderungen sind unbequem und erzeugen Unsicherheit. Gehen Sie darauf ein, aber scheuen Sie nicht den Konflikt mit klaren Gegnern, die auf dem Status quo beharren.
Vertrauen in den eigenen Weg: Es gehört Mut zur Veränderung – lohnenswert ist eine Excellence-Transformation in jedem Fall. Vertrauen Sie darauf, dass alles besser ist als Stillstand, und gehen Sie mutig weiter auf dem Weg.
Pauschal lässt sich das nicht beantworten. Aber der Grundsatz gilt: Gut analysiert ist halb verbessert. Das heißt, vor jedem Verbesserungsprojekt ist eine transparente Potentialanalyse wichtig, um einen passgenau auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Fahrplan zu erhalten.
Unser Verständnis von Transformation ist, dass ein Unternehmen Veränderungen anstrebt, die seine eigene DNA betreffen – in allen Bereichen und auf allen Ebenen. Daher ist eine Excellence-Transformation im Vergleich zu singulären Verbesserungsprojekten und -programmen deutlich umfangreicher und ganzheitlicher. Kulturelle Aspekte sind hierbei zentral, um zum Gelingen beizutragen: Führungsverständnis, Fehlerkultur, Offenheit für Innovation, Transparenz in der Kommunikation und viele weitere Faktoren sind erfolgsentscheidend.
Als Geschäftsführer oder Manager ist für eine erfolgreiche Transformation vor allem das eigene Mindset wichtig: Gehen Sie entschieden voran, zeigen Sie allen, dass Sie persönlich hinter der Veränderung stehen, und verdeutlichen Sie, weshalb diese so wichtig für alle im Unternehmen ist.
Um für genügend Unterstützung für die Veränderungen im Unternehmen zu sorgen, gibt es nur eine Möglichkeit: Kommunikation! Klären Sie auf, weshalb der Change notwendig ist, machen Sie transparent, wie das angestrebte Ziel aussieht und wie der Fahrplan dorthin verläuft. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht im Dunkeln, was von ihnen erwartet wird, und zeigen Sie ihnen auf, welche Unterstützung sie dafür erhalten. Gehen Sie in den ständigen Dialog mit allen Stakeholdern und suchen Sie den ehrlichen Austausch.
Noch vor einem Projektstart oder dem Roll-out eines großen Programms sollten Sie eine inspirierende Vision formulieren und sie in ein Narrativ überführen, von dem sich die Beteiligten und Betroffenen angesprochen fühlen. Beschreiben Sie Ziele, die erstrebenswert erscheinen, verdeutlichen Sie die Vorteile und benennen Sie klar, weshalb der Wandel wichtig ist und nicht zur Disposition steht.
Und nicht zuletzt: Seien Sie sich stets Ihrer Vorbildfunktion bewusst! Gehen Sie klar voran, zeigen Sie, dass Ihnen persönlich am Gelingen der Transformation liegt, und lassen Sie sich nicht von Herausforderungen beeinflussen.
Melden Sie sich zu unseren Newsletter an und erhalten Sie immer alle wichtigen Informationen direkt ins E-Mail-Postfach.
