Super Entscheidung, falsche Ergebnis.
Die Auswirkung von Datenqualität
26.11.2020
Täglich werden Entscheidungen in Firmen getroffen. Nicht nur von Führungskräften, sondern durch die gesamte Firmenstruktur – von Mitarbeitern, aber zunehmend auch von künstlicher Intelligenz, also Algorithmen, die von Menschen programmiert wurden. Natürlich haben manche Entscheidungen mehr, manche weniger Tragweite. Ob die Firmenstrategie geändert wird oder
Der SIPOC als wirksames Instrument der Projektabgrenzung
19.10.2020
Detaillierungsgrad erleichtert Moderation Beim SIPOC wird zunächst in der Mitte mit dem Prozess begonnen. Die Prozessbezeichnung wird als Wort in der mittleren Spalte aufgeschrieben und dann mit mindestens vier bis maximal sieben Schritten unterhalb des SIPOCs detailliert. So entsteht die Form eines umgekehrten Trichters, welche
TPM implementieren – aber wie?
12.10.2020
TPM im Sinne von Total Productive Management hat sich bereits seit einigen Jahren vom Fokusbereich Maintenance zu einem ganzheitlichen Management-Ansatz emanzipiert, der Unternehmen auf den Weg zu einer verlustfreien Organisation führen soll und dies auch leisten kann. Im Umfeld von Operational Excellence (OpEx) kommt heute
Six Sigma ist tot.
Lang lebe Six Sigma
05.10.2020
Als Antwort auf verschiedene Kundenrückmeldungen (explizit oder implizit aufgrund fallender Umsätze und Margen) fungierte Six Sigma als Qualitätsinitiative. Sie sollte flächendeckend zum Einsatz kommen und
Erfolg sichern durch Notfallpläne –
die OCAPs
24.09.2020
Im DMAIC-Kreis von Six Sigma ist der „Out of Control Action Plan“ oder kurz OCAP ein fester Bestandteil der letzten Phase, der Control-Phase. Dabei sorgt
