Erfolgskritische Herausforderungen bei einer umfassenden Implementierung der Lean-Philosophie
15.12.2020
Heutzutage übertragen viele Unternehmen den Lean-Gedanken auch auf andere Bereiche außerhalb der Produktion. Die Resultate solcher Lean-Transformationen bleiben jedoch zumeist hinter den gesteckten Zielen zurück, weil die Mitarbeiter nicht mitgenommen werden. Verständnis fördert Verankerung Um den produktionsübergreifenden Lean-Gedanken im Unternehmen zu verankern, ist
09.12.2020
Oftmals fehlt es in den Unternehmen an der End-to-End-(E2E-)Transparenz über die gesamte Supply Chain und an prozessorientierten Kennzahlen. Dadurch ist eine proaktive Steuerung der Supply Chain nur bedingt bis gar nicht möglich. So wird beispielsweise der Supply-Chain-Verantwortliche an Bestandskennzahlen oder der Produktionsverantwortliche an OEE-Kennzahlen gemessen.
Super Entscheidung, falsches Ergebnis.
Die Auswirkung von Datenqualität
26.11.2020
Täglich werden Entscheidungen in Firmen getroffen. Nicht nur von Führungskräften, sondern durch die gesamte Firmenstruktur – von Mitarbeitern, aber zunehmend auch von künstlicher Intelligenz, also Algorithmen, die von Menschen programmiert wurden. Natürlich haben manche Entscheidungen mehr, manche weniger Tragweite. Ob die Firmenstrategie geändert wird oder
Das TPM der Zukunft –
ein Gedankenexperiment
27.10.2020
TPM steht für Total Productive Maintenance und hat die Reduzierung von Verschwendungen zum Ziel, damit die Anlagenproduktivität (OEE) gesteigert wird. Wer TPM anwendet, möchte langfristig
Der SIPOC als wirksames Instrument der Projektabgrenzung
19.10.2020
Detaillierungsgrad erleichtert Moderation Beim SIPOC wird zunächst in der Mitte mit dem Prozess begonnen. Die Prozessbezeichnung wird als Wort in der mittleren Spalte aufgeschrieben und
