Trainings, Begleitung und Methoden, die fit machen! Auf Ihre persönliche und unternehmerische Situation angepasste Befähigung, um die notwendigen Kompetenzen in Ihrem Unternehmen strukturell wirksam zu etablieren.
Prozesse
optimieren
Wertschöpfungsketten effizient gestalten
Wirksamkeit erhöhen
Veränderungsprojekte erfolgreich managen
Anlagenverfügbarkeit erhöhen
Rüstzeiten reduzieren
Effizienz steigern
Produktion austakten
Verschwendungen vermeiden
Transformation planvoll gestalten
Veränderungskultur erzeugen
Durchlaufzeiten reduzieren
Operational Excellence
Lean Management
Total Productive Management
Process Excellence
Supply Chain Management
Six Sigma
Shopfloor Management
Makigami
TIMWOOD
Overall Equipment Effectiveness
Tätigkeitsstrukturanalyse
On Time in Full
Push- und Pull-Produktion
Wertstromanalyse
und -design
Seminare & Online-Kurse
Inhouse Trainings & Workshops
Methoden-Coaching & Transformations-Sparring
Erfahrungsaustausch & Methodenvermittlung
Retreats & Bootcamps
Projektbegleitung & Projektmanagement
Potentialanalyse
Hoshin Kanri
Strategieentwicklung und -kaskadierung
Führung in der Transformation
Change- und Führungskommunikation
Belt-Ausbildung für Manager & Führungskräfte
Stakeholder Management
Teamentwicklung
Werden Sie Teil einer einzigartigen Excellence Community und profitieren Sie von Best Practices, Austausch, Networking mit anderen Führungskräften und OpEx-Managern, Lean Champions, KVP-Koordinatoren, internen Prozessoptimierern, Kaizen-Moderatoren, Projektmanagern … Unsere Seminare, Online-Kurse und Events bieten Ihnen dafür den richtigen Rahmen.
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Vertrauen Sie nicht uns, vertrauen Sie unseren Kunden. Die Zusammenarbeit mit Kunden verschiedener Branchen zeigt, dass unser Ansatz der Excellence-Transformation echten Mehrwert für Unternehmen liefert.
Eine Excellence-Transformation macht Unternehmen wandlungsfähig, flexibel und kontinuierlich besser. Das bedeutet, dass sie auf sich ändernde Bedingungen am Markt besser und schneller reagieren können und auch finanziell erfolgreiche sind.
Die dafür notwendigen Veränderungen umfassen alle wertschöpfenden Prozesse, beispielsweise auf dem Shopfloor in der produzierenden Industrie, wie auch alle unterstützenden Prozesse und administrativen Vorgänge in Organisationen. Kulturell erfasst die Transformation in erster Linie das Führungsverständnis und die Unternehmenskultur. Dies beinhaltet Aspekte wie die Befähigung von Mitarbeitern.
Wir empfehlen vor dem eigentlichen Start mit einer Pilot-Reihe von Workshops und Trainings an besonders relevanten Produktionsanlagen oder in zentralen Bereichen. Mit solchen Leuchtturm-Projekten generieren Sie Quick Wins und sorgen dafür, erste Mitarbeiter zu schulen.
Danach nehmen Sie mit einer Potentialanalyse den Reifegrad Ihrer Organisation unter die Lupe, um den weiteren Roll-out sinnvoll zu planen. Entscheiden Sie sich für ein unternehmensweites Transformationsprogramm, generieren Sie mit einem Kick-off-Event und einer begleitenden Kommunikation das notwendige Momentum in der gesamten Belegschaft.
Wichtig ist, von Anfang an kontinuierlich mehr und mehr Mitarbeiter, Führungskräfte und Manager in den notwendigen Excellence-Methoden zu schulen und dafür zum Beispiel offene Seminare oder Inhouse-Trainings zu nutzen. Ziel muss sein, dass die Philosophie von Kaizen und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) im Mindset aller Beteiligten verankert wird.
Ziel einer Optimierung der Produktion ist, Verschwendungen abzustellen und alle Prozesse und Tätigkeiten auf den Kundennutzen auszurichten.
Um dort hinzugelangen braucht es ein gutes Verständnis, welche Probleme dies aktuell verhindern. Daher ist vor der Optimierung immer eine Analyse wichtig, wo genau die Herausforderungen liegen: Bestehen sie in einer niedrigen Anlagenverfügbarkeit oder einer ungesteuerten Instandhaltung? Resultieren lange Durchlaufzeiten aus einem optimierungsbedürftigen Materialfluss oder aus dem aktuellen Fabrik-Layout? Wie ist es um die Austaktung auf den Kundentakt bestellt, gibt es zu hohe Bestände oder zu wenig Standardwork in der Montage? Auch die Anlagenverkettung kann eine Herausforderung sein, genauso wie unzuverlässige Qualität oder Nacharbeit.
Dafür lassen sich Analyse-Tools aus der Operational Excellence verwenden wie Verschwendungsanalyse, Materialflussanalyse, Prozessanalyse, Wertstromanalyse, etc.
Hebel, die Sie bei diesen Problemen ansetzen können, kommen beispielsweise aus dem Lean Management, Six Sigma, Total Productive Management (TPM), Shopfloor Management. Die Umsetzung reicht von der Durchführung von 5S-Workshops über Kaizens hin zu Werstromanalysen und dem passenden Redesign.
Excellence-Methoden haben ihren Ursprung in der Operational Excellence, die sich klassisch auf die Verbesserung von Abläufen in der Produktion bezieht.
Allerdings stellen die zugehörigen Konzepte wie Lean Management, Six Sigma oder Supply Chain Management stets eine ganzheitliche Sicht auf die kontinuierliche und dynamische Optimierung sämtlicher Prozesse und Systeme entlang der Wertschöpfungskette unter dem Gesichtspunkt der Effizienz durch eine Fokussierung auf die Anforderungen der Kunden in den Mittelpunkt. Durch den ganzheitlichen Managementansatz werden auch weitere Unternehmensfunktionen wie Einkauf, Human Resources oder die IT berührt.
Besonders ein Excellence-Ansatz bezieht sich vornehmlich auf alle administrativen und unterstützenden Bereiche in Unternehmen: Process-Excellence zielt darauf ab, schlanke, möglichst verschwendungsfreie Prozesse in den administrativen Bereichen zu generieren und Prozesse so zu entschlacken, dass sie Kapazitäten für neue Aufgaben freisetzen.
Klarer Mehrwert: Wettbewerbsfähigkeit! Nur mit Transformation haben Unternehmen eine Chance, sich immer wieder auf neue Anforderungen einzustellen. Eine Organisation, die den kontinuierlichen Wandel verinnerlicht und sich flexibel wie effizient immer wieder neu ausrichten kann, besteht an volatilen Märkten.
Im Gegensatz zu singulären oder abgegrenzten Change-Projekten greift Transformation alle Unternehmensprozesse auf und hinterfragt sie kontinuierlich hinsichtlich ihrer Wirksamkeit unter den Prämissen eines sich wandelnden Umfelds, welches das Wirtschaften der Organisation beeinflusst.
Weiteres Plus: Excellence-Transformationen umfassen immer auch kulturelle Aspekte und verändern die Art und Weise, wie im Unternehmen miteinander und für die Kunden gearbeitet wird. Die Führungskultur und Kommunikation verändert sich und eine Unternehmenskultur der Partizipation und Befähigung von Mitarbeitern sorgt für neue Impulse für Verbesserungen.
Wir sind weit mehr als ein reiner Seminaranbieter. Wir befähigen Organisationen ganzheitlich als Methodentrainer und Sparringspartner. Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir daran, Ihr Unternehmen sicher durch den Veränderungsprozess auf den Weg zur Excellence zu führen. Dafür bieten wir Ihnen mit unseren Konzepten und dem Aufsetzen der nötigen Strukturen und Trainings das ideale Startmomentum. Und wir bleiben so lange am Ball, bis Ihr Unternehmen fit genug für die eigenständige Transformation ist.
Von Montag bis Freitag,
09:00 Uhr - 18:00 Uhr
TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG,
Große Elbstraße 47, 22767 Hamburg, Germany
kontakt@trainingsmanufaktur.de
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