5S-Methode

Nicht nur das Genie beherrscht das Chaos

Nicht nur das Genie

beherrscht das Chaos

Aufgerissene Kisten mit nicht mehr benötigten Ersatzteilen oder defekte, alte Arbeitsplatzbildschirme beanspruchen teure Lagerfläche. In der Produktion liegt kaputtes Werkzeug kreuz und quer auf den Werkbänken an den Maschinen. Solch ein Chaos bindet Zeit und Kapital und ist darüber hinaus ein Sicherheitsrisiko.

Unsere Lösung für Sie

Bereiten Sie dem Chaos ein Ende. Egal ob direkte oder indirekte Bereiche, die 5S-Methode schafft ein sauberes, gesundes, angenehmes und sicheres Arbeitsumfeld. Die 5S leiten sich aus den japanischen Begriffen Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke ab.

Für wen ist der Inhouse-Workshop geeignet?

Zielgruppe: produzierende Industrie

Geschäftsführer, Entscheider, Führungskräfte, Manager, Ingenieure, Werkleiter und Projektleiter

Branchen-Schwerpunkte

Metall / Glas, Keramik & Kunststoff / Papier- & Zellstoff / Lebensmittelindustrie / Maschinen- & Anlagenbau / Feinmechanik & Optik / Medizintechnik / Umwelttechnik Automotive / Luft- & Raumfahrt / Schienenfahrzeuge / Schiffbau/ Elektrotechnik / Halbleiter / elektronische Kleingeräte / Spielwaren / Chemie / Pharma / Rohstoffe

Warum ist das das Richtige für Sie?

Decken Sie Verschwendung in Ihrem Unternehmen auf und lernen Sie die Methoden kennen um diese zu beseitigen

Sie wollen sich von Ihren Mitbewerbern als „best in class“ abheben und gegenüber Ihren Kunden von der besten Seite präsentieren

Sie wollen Qualitätsrisiken und Arbeitsunfälle vermeiden

5S unterstützt viele Aktivitäten wie zum Beispiel TPM, Schnellrüsten, Standardisierung sowie das Visual Management

So könnte Ihr Workshop aussehen

Dies ist eine Beispiel-Agenda für einen eintägigen Inhouse-Workshop zum Thema 5S

Selbstverständlich passen wir die Modul-Inhalte an Ihre Bedarfe an. Die erlernten Methoden können Sie direkt an Ihrer Anlage anwenden!

Modul 1: Methodische Grundlagen

Modul 2: Training und praktische Anwendung

Definition der Ziele
Vorgehensübersicht
Umsetzungsschritte und Beispiele
Projektorganisation
Hinweise und Erfolgsfaktoren
Formblätter und Checklisten

Modul 3: Zusammenführung und Erfolgsfaktoren

Unser Versprechen an Sie

Wir begleiten Sie bei Ihrer Transformation – dazu geben wir Ihnen nicht nur trockene Theorien mit auf den Weg, sondern setzen auf einen interaktiven und praxisorientierten Methodeninput.

Methodenimpulse mit direkter Anwendung – für den besten Lernerfolg kombinieren wir Training und Workshop.

Methodenimpulse

Im Bereich Operational Excellence sind wir Methodengurus und unser Wissen teilen wir gerne. Ganz egal, vor welcher Herausforderung Sie stehen, mit unserem breiten Verständnis für Managementmethoden finden wir gemeinsam die optimale Lösung für Sie. Profitieren Sie von wertvollen Impulsen durch den Erfahrungsschatz unserer Trainer.

Training

Ob für die Führungsebene oder das gesamte Team – unsere Trainings sind alles andere als trockener Methodentransfer. Interaktive Gestaltung, Feedbackrunden und direkte Anwendung sind ein fester Bestandteil unserer Methodenvermittlung.

Action Learning

Unsere LEGO®-Simulation hilft Ihnen dabei, aktuelle Herausforderungen und Optimierungspotentiale zu visualisieren. Gemeinsam im Team werden Lösungswege interaktiv hergeleitet und veranschaulicht.

Direkte Implementierung und Quick Wins

Warum lange warten? Durch den direkten Transfer der erlernten Methoden auf Ihre Anlage und Ihre konkrete Herausforderung lassen sich direkte Quick Wins erzielen. Sie erlangen Sicherheit in der Anwendung der Methoden und erreichen somit einen nachhaltigen Lernerfolg.