Wer unser LinkedIn-Profil in den letzten Wochen verfolgt hat, dem ist sicherlich ein neuer Begriff aufgefallen: der „B|rainer“. Statt „Berater“ oder „Trainer“ wählen wir bei der TrainingsManufaktur die Symbiose aus beidem. Doch was hat es eigentlich damit auf sich und wofür steht der senkrechte Strich mitten im Wort?

Der Begriff B|rainer ist eine Verschmelzung aus den beiden genannten Rollen: „B“erater + T„rainer“ = B|rainer.

Aus der Beraterrolle übernehmen wir die Leidenschaft und das Engagement, mit dem wir uns neuen Themen widmen. Auch die stete Leistungsorientierung bei gleichzeitiger Neugierde und hoher Lernbereitschaft, insbesondere außerhalb der Komfortzone, ist Teil der Eigenschaften, die in den B|rainer übergehen. Natürlich begleitet uns dabei der stete Fokus auf den Bedarf unserer Kunden, denn wie ein herausragender Berater möchten auch wir B|rainer mit unserer Leistung einen echten Mehrwert für den Kunden generieren.

Von der Trainerrolle übernehmen wir die typischen Eigenschaften eines Lehrers oder Senseis in den B|rainer. Ganz wie zum Beispiel ein guter Fußballtrainer überlegen wir stets, welche Inhalte und Methoden unsere Spieler, also unsere Kunden, als Nächstes benötigen werden und auf welche Weise wir sie vermitteln können. Mit welchen Tools können wir die Inhalte möglichst einfach verständlich transportieren? Welche zusätzlichen Hebel können wir ziehen, um die Spieler weiter zu fördern? Braucht es eine spielerische Übung, den Austausch mit einem Operational Excellence Manager von einem anderen Projekt oder eine Skizze eines Best-Case-Szenarios? Kreativ und innovativ wie ein herausragender Trainer suchen wir B|rainer nach immer neuen didaktischen Wegen.

Was zeichnet den B|rainer aus?

Doch was genau macht uns B|rainer so besonders? Wir B|rainer sind Leute mit kreativen Ideen und Methodenkompetenz, die echte Wirksamkeit entfalten wollen. Wir denken stets voraus, verpacken unser Methodenwissen leidenschaftlich gerne in Form von exzellentem Content und basteln dabei stets an neuen Tools und Tricks, um gerade komplexe Methoden und Sachverhalte einfach verständlich zu transportieren. Dabei arbeiten wir stets am System und niemals im System, was uns zu idealen Sparringspartnern für unsere Projektkunden macht.

Einfach bildlich erklären lässt sich unsere Arbeitsweise am Beispiel des Holzfällens. Statt den Holzfäller mit der stumpfen Axt in den Wald zu begleiten, überlegen wir vorher, wie wir das Problem der stumpfen Axt bestmöglich lösen und damit dem Holzfäller langfristig helfen können. Während andere Berater die Axt schärfen würden, überlegen wir B|rainer, wie wir stattdessen dem Holzfäller beibringen können, einen Schleifstein zu nutzen. Wir nehmen uns Zeit, um eine detaillierte Anleitung für den Schleifstein zu schreiben. Diese verbinden wir zum Beispiel mit einer praktischen Übung für den Holzfäller. Vielleicht produzieren wir außerdem ein kleines Video, mit dem der Holzfäller sich auch später die Nutzung des Schleifsteins in Erinnerung rufen kann. Dabei passen wir die Content-Formate und Trainingsinhalte gezielt aufeinander und auf den vorhandenen Bedarf an, um damit eine optimale Lernkurve für den Holzfäller zu gestalten.

Die Vermittlung von Methodenkompetenzen steht im Fokus

Statt aktionistisch loszulaufen, nehmen wir uns also bewusst vor Beginn jeder Aufgabe Zeit, um zu überlegen, wie diese sich systemisch lösen lässt. Dabei denken wir stets mehrere Schritte im Voraus und arbeiten bereits heute an den Trainings- und Ausbildungsformaten für morgen. Wie ein guter Lehrer oder Meister überlegen wir zu Beginn, welche Inhalte und Methoden unsere Schüler in den nächsten Wochen und Monaten lernen müssen, um den anstehenden Herausforderungen selbstständig begegnen zu können. Wir formulieren einen Lehrplan, konzipieren Übungen, kreieren passende Lernunterlagen und geben unseren Schülern damit das notwendige Handwerkszeug mit auf den Weg. Unser Methodenwissen vermitteln wir dabei auf unterschiedlichsten didaktischen Wegen. Wir agieren flexibel und agil und passen unsere Didaktik konsequent auf unsere Schüler an. Gleichzeitig stellen wir auch passende Kennzahlen und Lernkontroll-Systeme auf, welche für das notwendige Feedback entlang der Lernreise sorgen. Statt singulären Lösungen schaffen wir B|rainer damit ganze Systeme für die langfristige und nachhaltige Ausbildung in Sachen Operational Excellence. Im Team mit unseren Mindblowern und Masterminds treiben wir auf die Art echte Transformation im Mittelstand der produzierenden Industrie voran.

Sich selbst Freiraum schaffen

Für uns B|rainer bietet diese Rolle eine ganze Vielzahl von Mehrwerten gegenüber der klassischen Berater- oder Trainerfunktion. Der Freiraum für konzeptionelles Denken bietet unzählige Gestaltungsmöglichkeiten: konkret im Kundenprojekt, im eigenen Unternehmen sowie für die persönliche Entwicklung und eigene Zukunft.

Der eigenen Arbeit den passenden Sinn zu geben, steht damit im persönlichen Macht- und Einflussbereich. Direkt spürbar ist dabei die kontinuierliche Erhöhung der eigenen Wirksamkeit durch zunehmende Methoden-Excellence und zielgerichtete Persönlichkeitsentwicklung. Und ganz praktisch ist da noch die dramatische Steigerung der Wirksamkeit durch das Erstellen von hochrelevantem Content!

Kundennutzen: B|rainer machen die Transformation skalierbar

Auch für unsere Kunden bietet diese Fokussierung auf die B|rainer-Rolle wertvolle Vorteile. Denn indem wir unser exzellentes Methodenwissen in Form von Tools, Folien, Simulationen, Texten, Infografiken und vielem mehr einfach verständlich und verfügbar machen, wird die Transformation skalierbar. Mit diesen Content-Nuggets holen wir jeden exakt dort ab, wo er steht, und haben genau den passenden Inhalt für die zielgerichtete Entwicklung. Hilfe zur Selbsthilfe nennen wir das. Denn Ziel der B|rainer ist und bleibt es, skalierbare, auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittene Systeme zu bauen, die es Unternehmen ermöglichen, die angestrebte Veränderung selbstständig und mit signifikant reduzierten Transaktionskosten zu durchlaufen.

Mit der Entstehung der B|rainer-Rolle rückt übrigens auch die Bedeutung unseres Namens wieder deutlich in den Vordergrund. Denn die „TrainingsManufaktur“ steht für exzellente Trainings und Methodenausbildung. Clever ausgerichtet auf die skalierbare OpEx-Transformation – genau das macht die tägliche Arbeit von uns B|rainern aus.