Zur Umsetzung von Jit müssen eine ganze Reihe von Faktoren zunächst gelöst werden. So muss die Produktion möglichst flexibel arbeiten können. Hierzu sind umfassende Maßnahmen zur Optimierung der Rüstzeiten als auch Instandhaltung notwendig. Anschließend ist eine Umstellung der Produktionsplanung von Push auf Pull in den meisten Fällen sinnvoll. Hierzu wird in der Regel auf ein Kanbansystem zurückgegriffen. Doch dies sind nur die notwendigen innerbetrieblichen Voraussetzungen.Ganz wesentlich ist nämlich darüber hinaus eine funktionierende Lieferkette mit allen Zulieferen. Fehlt auch nur an einer Stelle Vormaterial, kann so die komplette Produktion schnell ins Stocken geraten. Um dies zu vermeiden werden zum Beispiel in der Automobil- oder Chemieindustrie – im Rahmen der Standortplanung Zulieferbetriebe direkt mit in die Produktion auf dem eigenen Betriebsgelände integriert. Dies erfordert eine ausgeklügelte Kooperations- und Vertragsgestaltung, da man sich als Zulieferer in eine Abhängigkeit eines zumeist dominanteren Partners begibt. Sämtliche Zulieferer ihrerseits sollten ebenfalls die eigenen Produktionsprozesse beherrschen und möglichst flexibel reagieren können.
Aufgrund der Natur des Konzepts eignet sich „Just in time“ eher für standardisierte Produkte mit geringer Chargengröße und ist somit nicht überall umsetzbar.