Transformation benötigt eine andere, viel intensivere Art von Führung als der „steady state“. Schon im normalen Tagesgeschäft entstehen Abweichungen, auf die das Management reagieren muss – die Transformation bedarf ein Vielfaches dieser Führungsarbeit.
Wirksame und nachhaltige Transformation benötigt eine Mentalität des „Whatever it takes“, einen unbedingten Willen und ein konsequentes Handeln der Führung. Diese Form von Führungsarbeit treibt den Kulturwandel im Unternehmen voran, der Voraussetzung für bleibende Veränderung ist.
Dabei werden alte Grenzen überschritten, die Komfortzone der vergangenen Führungsarbeit wird weit verlassen. Wesentliches Merkmal ist eine starke Lösungsorientierung, die destruktives und passives Verhalten beendet und mit der Leitfrage „was muß geschehen, damit…“ bei jedem Thema zu konstruktiven Vorschlägen zwingt.
Wirkliche Veränderung braucht herausfordernde Ziele, die auf einer klaren Vision beruhen. Wie aber sicherstellen, dass Vision und Strategie an jedem Arbeitsplatz in Organisationen ankommen und umgesetzt werden? RÄDER-VOGEL hat sich mit uns dafür erfolgreich in den Hoshin Kanri begeben. Diese mächtige Lean-Management-Methode zur Strategieentwicklung und Strategieumsetzung bringt dem Unternehmen entscheidende Vorteile.
Mit dem Hoshin Kanri geht RÄDER-VOGEL einen anderen Weg, als die landläufigen Top-down-Strategievorgaben aus dem Management, die selten in logische und messbare Ziele für jeden Bereich heruntergebrochen sind. Hoshin Kanri verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, aus einer starken Vision heraus Strategie und Durchbruchsziele zu entwickeln und mittels Kennzahlen meß- und steuerbar zu machen. Dabei sind Führungskräfte und Mitarbeiter intensiv in Feedbackprozesse involviert, so dass blinde Flecken vermieden werden und eine Akzeptanz durch Beteiligung entsteht. Wichtig für die konsequente und kontinuierliche Umsetzung!
Führungsverständnis
Strategieprozess
Dr. Myra Biedermann
Projektleiterin
