Kaizen

Mit dem Flipchart durch die Produktion

Mit dem Flipchart

durch die Produktion

In Ihrem Unternehmen werden Ideen der Mitarbeiter vorzugsweise über ein bürokratisch überladenes Vorschlagswesen oder Ideenmanagement generiert, das in den meisten Fällen langfristig leider eher zu Frust als Lust an kontinuierlicher Verbesserung führt. Oder Sie stehen gerade am Beginn einer Workshopphase und fragen sich, wie eine geeignete Form aussehen kann, die die Mitarbeiter begeistert und zu Ideen führt, die wirklich „out of the box“ gedacht sind.

Unsere Lösung für Sie

Kaizen ist im Grunde eine Philosophie, die auf der Haltung aufbaut, dass jeder Status quo hinterfragt und verbessert werden darf. In der konkreten Methodik drückt sich das darin aus, dass crossfunktional zusammengesetzte Teams unter einer moderativen Führung an ihren aktuellen Problemstellungen arbeiten. Dabei werden Methoden aus dem OpEx-Bereich eingesetzt, die eine zielgerichtete Arbeit der Teams ermöglichen und im Idealfall radikal gedachten Ideen führen. Optimalerweise finden diese Kaizen-Workshops am Ort des Geschehens statt, wodurch schnell ein gemeinsames Bild der Ist-Situation aufgenommen werden kann.

Für wen ist der Inhouse-Workshop geeignet?

Zielgruppe: produzierende Industrie

Geschäftsführer, Entscheider, Führungskräfte, Manager, Ingenieure, Werkleiter und Projektleiter

Branchen-Schwerpunkte

Metall / Glas, Keramik & Kunststoff / Papier- & Zellstoff / Lebensmittelindustrie / Maschinen- & Anlagenbau / Feinmechanik & Optik / Medizintechnik / Umwelttechnik Automotive / Luft- & Raumfahrt / Schienenfahrzeuge / Schiffbau/ Elektrotechnik / Halbleiter / elektronische Kleingeräte / Spielwaren / Chemie / Pharma / Rohstoffe

Warum ist das das Richtige für Sie?

Professionelle Moderation führt zu einer hohen Dynamik und radikal gedachte Ideen zur Verbesserung des Status quo

Gemeinsam im Kaizen-Team gehen Sie zu den konkreten Engpässen im Prozess und fördern so ein gemeinsames Verständnis

Sie binden Mitarbeiter aller Schichten in das Kaizen ein und ermöglichen so eine effiziente Analyse sowie die Erarbeitung wirksamer Standards

Mit Vor-Ort-Workshops steigern Sie die grundsätzliche Offenheit gegenüber der kritischen Analyse des Ist-Zustandes

Mit der Abgabe der Umsetzungsverantwortung an die Mitarbeiter erhöhen Sie die Akzeptanz und langfristige Validität der Maßnahmen

So könnte Ihr Workshop aussehen

Dies ist eine Beispiel-Agenda für einen eintägigen Inhouse-Workshop zum Thema Kaizen

Selbstverständlich passen wir die Modul-Inhalte an Ihre Bedarfe an. Die erlernten Methoden können Sie direkt in Ihrem Unternehmen anwenden!

Modul 1: Methodische Grundlagen

Modul 2: Training und praktische Anwendung

Theorietraining mittels Action Learning
Methodenbeispiele vor Ort: Kreidekreis, Spaghetti- Diagramme und Verschwendungscheck
Ideengenerierung im Team vor Ort
Geführte Moderation durch die Trainer
Visualisierungsarbeit am Flipchart und an weiteren Hilfsmitteln

Modul 3: Zusammenführung und Erfolgsfaktoren

Unser Versprechen an Sie

Wir begleiten Sie bei Ihrer Transformation – dazu geben wir Ihnen nicht nur trockene Theorien mit auf den Weg, sondern setzen auf einen interaktiven und praxisorientierten Methodeninput.

Methodenimpulse mit direkter Anwendung – für den besten Lernerfolg kombinieren wir Training und Workshop.

Methodenimpulse

Im Bereich Operational Excellence sind wir Methodengurus und unser Wissen teilen wir gerne. Ganz egal, vor welcher Herausforderung Sie stehen, mit unserem breiten Verständnis für Managementmethoden finden wir gemeinsam die optimale Lösung für Sie. Profitieren Sie von wertvollen Impulsen durch den Erfahrungsschatz unserer Trainer.

Training

Ob für die Führungsebene oder das gesamte Team – unsere Trainings sind alles andere als trockener Methodentransfer. Interaktive Gestaltung, Feedbackrunden und direkte Anwendung sind ein fester Bestandteil unserer Methodenvermittlung.

Action Learning

Unsere LEGO®-Simulation hilft Ihnen dabei, aktuelle Herausforderungen und Optimierungspotentiale zu visualisieren. Gemeinsam im Team werden Lösungswege interaktiv hergeleitet und veranschaulicht.

Direkte Implementierung und Quick Wins

Warum lange warten? Durch den direkten Transfer der erlernten Methoden auf Ihre Anlage und Ihre konkrete Herausforderung lassen sich direkte Quick Wins erzielen. Sie erlangen Sicherheit in der Anwendung der Methoden und erreichen somit einen nachhaltigen Lernerfolg.