Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Kontinuierlicher
Verbesserungsprozess

VERBESSERUNGEN STRUKTURIERT ANGEHEN UND IN DER BREITE DER ORGANISATION VERANKERN

Verbesserungsideen da aufgreifen, wo Veränderungen schon lange herbeigewünscht werden. Mit KVP versammeln Sie die Breite der Organisation hinter Ihren Verbesserungsprojekten und gehen strukturiert Veränderungen an. Im Team sorgen Sie kontinuierlich für die Umsetzung von Ideen. Dadurch erhöhen sie die Motivation der Mitarbeiter und schaffen Akzeptanz für Veränderungen.

Termine auf individuelle Anfrage

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess
ist die Grundlage für

Produzierende Industrie

Geschäftsführer, Entscheider, Führungskräfte, Manager, Ingenieure, Werkleiter und Projektleiter

Chemie / Papier- & Zellstoff / Feinmechanik & Optik / Glas, Keramik & Kunststoff / Rohstoffe / Maschinen- & Anlagenbau / Luft- & Raumfahrt / Halbleiter / elektronische Kleingeräte / Schienenfahrzeuge / Schiffbau / Metall / Elektrotechnik / Pharma / Umwelttechnik / Spielwaren / Medizintechnik / Kraftfahrzeugbau / Lebensmittelindustrie

Wichtige Skills für Ihre Karriere

Methodenvermittlung durch LEGO®-Simulationen und Action Learning

Handlungsleitfäden, Checklisten, Tools und Vorlagen für die schrittweise Implementierung im Alltag

branchenübergreifende Best-Practice-Anregungen

Raum für Diskussion Ihrer Herausforderung

Weitere KVP-Leistungen

Workshops

Im Rahmen der Kreativ-Workshops gehen wir ganz konkrete Fragestellungen mit Ihnen an, die wir vorab gemeinsam definieren. Wir entscheiden uns dann für eine abgestimmte Workshopdidaktik und liefern Ihrer Organisation eine erste positive Erfahrung mit den angewendeten Methoden. Das schafft Akzeptanz, Sicherheit und direkte Ergebnisse.

Methoden-
coaching

Die Herausforderungen beginnen meist bei der operativen Umsetzung. Dann tauchen Fragen auf, welche einem im Seminar so noch nicht präsent waren. Hier bieten wir Ihnen mit dem Methodencoaching einen Sparringsraum für mehr Wirksamkeit und Sicherheit bei der Anwendung der gelernten Methoden mit oder ohne vorherige Teilnahme am Seminar.

Seminar

Mit dem Seminar lernen und erhalten Sie Methoden zur Überwindung von Kreativitätskrisen, Techniken zum strukturierten Kreativitätsmanagement, Sicherheit in der Entwicklung, Bewertung und Auswahl von Ideen, Klarheit über existierende Denkmuster und die Möglichkeiten zum Paradigmenwechsel, Sensibilisierung für die Charakteristika einer innovationsfördernden Unternehmenskultur, branchenübergreifende Best-Practice-Anregungen sowie ein inspirierendes Trainingserlebnis.

Stimmen

unserer Teilnehmer

„Action Learning ist eine sinnvolle Verbindung von theoretischen Inhalten und direkter Umsetzung in der ‚Praxis‘ – spielend lernen sozusagen.“

„Die Mischung aus Theorie und Praxis ist klasse und die LEGO®-Simulationen machen einfach auch Spaß!“

„Ein gutes Seminar aufgrund praktischer Arbeit und Theorie: Man nimmt viel mit an Information.“

„Ein Seminar, das nicht nur das inhaltliche Hauptthema fokussiert, sondern tatsächlich über den Tellerrand hinausschaut und die Schnittstellen der Thematik betrachtet.“

„Obwohl in einem reinen Instandhaltungs- und nicht in einem hochautomatisierten Produktionsbetrieb tätig, konnten meine Erwartungen übertroffen werden und ich kann für meine tägliche Arbeit einige Dinge mitnehmen.“

Stimmen

unserer Teilnehmer

Termine & Infos

auf individuelle Anfrage

Dauer

3 Tage

Seminarzeiten

Tag 1: 09.30 Uhr – 18.30 Uhr /
Tag 2-3: 09.00 Uhr – 18.00 Uhr

Teilnehmerzahl

max. 7 Teilnehmer

Preis

Gern erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für firmeninterne Trainings und Workshops.

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